關於企業法人治理結構的三個理論問題(doc 5頁)

關於企業法人治理結構的三個理論問題目錄：
1.法人治理結構
2.有效的法人治理結構
3.法人漢理結構所能解決的問題

關於企業法人治理結構的三個理論問題內容提要：
那麼，什麼是公司治理結構呢？顧名思義，公司治理結構問題是伴隨著現代公司製度的建立而產生的，盡管這一概念的使用已逐漸有泛化的趨勢。關於現代公司的概念國際上並無一個標準的定義，比較有代表性的是美國著名企業管理史學家錢德勒所給出的定義，即現代公司是指由支薪的高中層經理人員管理的多單位企業。上述定義揭示了現代公司的重要特征，那就是企業的經營管理者不再是本家本人，而是職業經理人員。。現代公司之所以被稱為“現代”，關鍵就在於它實現了所有權與經營權（或者控製權）的分離，而與所有權和經營權合一的古典企業相區別。
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通過公司治理結構的上述定義和分析可以得出以下幾點結論：
（1）公司治理問題的產生，根源於現代公司中所有權與經營權的分離以由此所導致的委托一代理問題；
（2）司治理結構是由股東會、董事會、監事會。經理層等“物理層次”的組織架構，及聯結上述組織架構的責權利劃分、製衡關係和配套機製（決策、指揮、激勵、約束機製等）等遊戲規則構成的有機整體；（3）公司治理的關鍵在於明確而合理地配置公司股東、董事會、經理人員和其他利益相關者之間的權力、責任和利益，從而形成其有效的製衡關係。
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遺憾的是，雖然所有權和經營權相統一的古典業主製企業不存在複雜的公司治理問題，但實踐證明這種企業形態很難有大的發展，因此才有了所謂現代公司製企業的出現。這種現代企業，出於資本集中的目的彙集了眾多的投資人，已不可能由這些投資人自己來經營企業了。這一方麵是因為，投資人如果都參與企業經營，其經營角色的安排會很難實現意見一致；另一方麵是因為，投資人未必都有能力和意願直接參與企業經營。其結果最後就演化成，由投資人設計製度，選擇合適的代理人來委托經營，相應地公司治理結構的問題就凸現出來，成為現代企業製度的核心。

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