房地產企業成本控製要點應用指南(doc 18頁)

房地產企業成本控製要點應用指南目錄：
1、立項成本控製要點應用指南
2、規劃環節成本控製要點應用指南
3、招投標環節成本控製要點應用指南
4、施工環節成本控製要點應用指南
5、材料及設備采購環節成本控製要點應用指南
6、銷售環節成本控製要點應用指南
7、工程預決算環節成本控製要點應用指南
8、期間費用的成本控製要點應用指南
9、物業管理成本控製要點應用指南
10、北京公司規範化管理係列文件
11、物業管理成本控製要點應用指南

房地產企業成本控製要點應用指南內容提要：
立項環節的成本控製根據項目開發方式的不同而有所區別。該環節由於有國家多項法規政策的限製，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定範圍內最大限度地控製企業的費用。項目部在項目開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控製的主要任務由項目部來承擔。
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招投標環節的成本控製涉及到工程、設計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數，但具體內容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環節成本控製的難點在於標書製訂，重點在於評標。
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施工環節的成本控製主要應注意兩大方麵，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由於市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由於各種情況而要對施工計劃和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控製時要注意各部門的及時溝通和良好合作。

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