現代企業戰略成本管理方案(ppt 66頁)

現代企業戰略成本管理方案目錄：
一、傳統成本會計
二、以作業為基礎的管理
三、增值作業與不增值作業
四、企業增值作業
五、流程的確定
六、為什麼表麵現象具有欺騙性？
七、耗費時間
八、生產周期效率
九、產生不增值作業的因素
十、成本動因分析
十一、..................

現代企業戰略成本管理方案內容提要：
以作業為基礎的管理
確定生產成本，雖然是會計部門的職能，但是是所有經理主要關注的問題。
理論上來說，如果有足夠多的顧客願意以足夠彌補成本、產生銷售毛利的價格來購買這種產品，那麼生產產品或提供勞務的成本並不要緊。而在現實情況中，顧客隻會去買物有所值的商品。
以作業為基礎的管理的焦點在於生產或勞務提供過程中發生的作業，通過這一做法提高顧客所獲得產品/勞務的價值，並產生利潤。
……

增值作業與不增值作業
在商業環境下，作業被定義為實現企業商業功能的、重複性的行為。
成本的發生是由於企業從事各種各樣的作業，這些作業消耗了企業的資源。
增值（VA）作業增加產品或勞務的價值，是顧客願意為之付錢的部分。
不增值（NVA）作業增加的是在產品中所耗費的時間，而不增加價值。
不增值作業從顧客觀點來看是不必要的，這類作業產生成本，並且在不影響產品或勞務的價值和質量的情況下，可以對其進行削減。
……

耗費時間
通常有四種情況：
為製造產品或提供勞務所花的實際時間是加工（或服務）時間；這個時間耗用量是增值的
質量控製引起了檢查時間的發生
將產品或部件從一個地方轉移到另一個地方則形成了運輸時間
儲存時間和生產中的等待的時間為無效時間。
檢查時間、運輸時間和無效時間都是不增值的。因此，從接受一項新的定單到完成產品或提供勞務的時間周期等於增值流程作業與不增值作業之和。

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