某科技公司成本管理流程報告概述(ppt 39頁)

某科技公司成本管理流程報告概述目錄：
0.財務和成本管理流程模塊的工作介紹
1.成本管理的理論探討
2.經營性成本管理建議

某科技公司成本管理流程報告概述內容提要：
我們在市場/產品/增值服務的戰略定位是什麼？
我們專注的市場和產品應是什麼？
我們要如何開發與供應商和客戶的關係？
我們如何運用成本信息全方位地支持戰略性決定？
我們如何製定有競爭力的價格？
我們和競爭者比較處於何種地位？
我們如何提高現在的產品/市場組合的盈利能力？
……

為實現戰略我們需要什麼資源並如何在不同的產品和客戶群中分配資源？
我們有什麼資源？我要如何有效地利用它們？
自行生產還是向外采購？
我們產品和服務的價格合理嗎？
我們如何在不影響重要客戶服務的前提下節約成本？
我們如何作出的戰略決定？
……

我們如何使資源配置最優化？
我如何控製成本？
我如何衡量我們工作的效率？
我怎樣改進流程？
我如何決定預算？
我如何認定預算超支的責任？
我要采用什麼成本基準來衡量目標？
我們的績效係統如何影響業績？
我如何將日常控製行為同戰略相連？
什麼經營性信息是對我們整體的成功有著至關重要的作用？

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