全麵成本管理體係概述(ppt 24頁)

全麵成本管理體係概述內容提要：
全麵成本管理體係：以成本管理的科學性為依據，建立由全員參與、產品製造全過程的、全麵的成本管理體係，並彙集全員智慧，發揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態下，進行生產管理與組織運做
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標準成本製度：
對於任何一家進行重複性大規模生產的製造企業來說，隻要其產品的實際數量能夠計量且能夠說明投入量和產出量之間所希望達到的生產函數，就可以建立標準成本製度。
標準成本製度的良好實施，不僅僅在於企業成本會計或財務人員要對在ERP中生產驅動財務的事務處理方式要有原理上的深入了解，他必須事先了解何種操作會帶來何種結果。更重要的是還取決於企業要建立良好準確的BOM清單，實施有效的庫存管理，建立健全完善的工藝管理等
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BOM上的每一種物料均有其唯一的物料號。一般零件明細表沒有這樣嚴格的規定，有時一個圖號下可能包括一組多個相似或對稱的零件。（如缸套、活塞、車輪平衡塊等零件）
BOM上的零件、部件的層次一定要反映實際裝配過程，這樣就會在BOM上出現一些表明實際裝配關係的“虛擬件”或“名義件”，常與圖紙上的合件不同。因此BOM要由設計和工藝部門共同來建立。
根據管理的需要，在BOM中常把一個零件的幾種不同狀態，給予不同的物料號，以便區別和管理，零件明細表一般不這樣處理。

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