工作總結與工作計劃(doc 6頁)

工作總結與工作計劃目錄：
一、上半年所做的主要工作
二、取得的成效
三、存在問題及不足
四、下半年工作安排

工作總結與工作計劃內容提要：
始終堅持“抓領導、帶隊伍，抓製度，促落實”的工作思路，凝聚各方創建合力，使三創工作得到健康發展。首先，四個分指揮部始終站在獨立完成任務的角度深刻認識三創工作，及時對指揮部內部領導進行充實和調整，進一步強化創建工作的領導力量。同時，結合階段性工作，經常深入城區和鄉鎮檢查指導，使各項工作都得到了有效落實。各主創單位領導重視，一把手親自抓，責任落實，分工明確，工作開展有計劃、有部署、有台帳、有檢查、有總結，工作開展有條不紊。
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今年以來，先後完成了滑州路二期工程的外業測量、施工圖紙設計和預算編製工作及趙莊村的拆遷安置工作，完成了滑興北路和北環路東延段的外業統計、丈量工作;對人民路、道城路、解放路等主幹道損壞和缺失的62塊窨井蓋和排水井蓖進行了更換。在大功河綜合治理一期工程的基礎上，加快二期工程進展步伐。目前已完成管網鋪設和街點景觀建設;今年先後成功引水5次，累計達3700萬立方米，使其恢複了引黃灌區的功能;連續三次向河裏投放魚苗13萬尾，有效地保護了水源。在此基礎上，大功河畔又修建亭、台、廊及小型休閑廣場，十二生肖石像、塑像、水生動物等50多個建設亮點，購置了20條水上遊艇，為縣城居民創造了一個休閑娛樂的好去處。完成了調節渠清淤治汙、汙水管網鋪設工作及“兩閘一壩”的建設任務。目前，縣城區內形成了大功河北環閘至橡膠壩7.88公裏、城關幹渠5公裏，調節渠1.6公裏，共計14.48公裏貫通水麵，改變了縣城的水生態環境。
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在城管管理上，主要從內外個兩個機製入手，提高城市管理水平。從內部機製上看：一是理順內部管理體製，提高工作效率。城管局針對內部管理體製中存在的職責交叉、管理混亂等弊端，進行了大膽地改革，並層層簽訂責任書，實行工作人員業績與獎罰掛鉤，調動了每個人的工作積極性，管理工作有條不紊。二是成立城管綜合執法大隊，借鑒外地經驗，今年4月份，從建設、規劃等12單位個中抽調專門人員成立了滑縣綜合執法大隊，對城市管理工作的熱點、難點問題進行綜合執法，取得了較好的效果，為今後城市管理工作打下了良好基礎。三是加強組織紀律整頓，轉變工作作風。城管部門在機關內部開展了思想、作風、紀律整頓活動，建立健全各項規章製度，完善了內部督查機製，建立了三級督查網絡，增強了工作責任心，提高了工作效率。

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