中高層管理幹部的六項修煉講義(ppt 89頁)

中高層管理幹部的六項修煉講義目錄：
第1講直線經理麵臨的市場環境與競爭壓力
第2講現代直線經理人的六項修煉
第3講直線經理的“軟”“硬”技能

中高層管理幹部的六項修煉講義內容提要：
直線經理麵臨的市場環境、競爭壓力
企業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，上司的指令要執行，下屬的行為要指導，同級的部門要合作，內部的資源
要整合，外部的關係要協調。
直線經理不僅要獨善其身，而且需要導引一支高效的團隊；不僅
要做好本職的工作，而且需要承擔公司戰略支撐的重任。
由於企業快速發展的需求和特點，往往直線經理是具有較強責任心並且業務精通的骨幹，但隨著市場競爭的加劇和管理提升的要求，直線經理又必須成為“準財務經理”、“準人事經理”、“準項目經理”等多種角色。如此多的管理功能必須要和企業的發展階段匹配，才可以使直線經理在角色和定位中找到平衡。
……

一次房地產公司的季度會議：
營銷部門的經理A說：“最近銷售做的不好，我們有一定責任，但是最主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新房型，而且比我們的價格還好，所以我們很不好做，設計部門和工程部門要認真總結。” 工程部門經理B說：“我們最近一直在和設計部門計劃對現有的房型結構實施部分改造,但是我們也有困難呀，我們
的預算很少，就是少的可憐的預算，也被財務削減了！“ 財務經理C說：“是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。“ 這時，采購經理D跳起來：“我們的采購成本是上升了10%，為什麼，你們知道嗎？目前的建築材料全都漲價了,前幾天公布的建材價格比上個月的貴了20%。主要
是國家建設部提高了現有的建材產品的入市標準,材料緊缺呀.”
A、B、C、D：“哦，原來如此呀，我們大家都已經盡力了，哈哈哈哈！” 18新利真人网 經理F說：“這樣說來，我隻好去考核國家建設部了！！”
……

時間管理的變遷：
第一代時間管理—備忘錄型
特點：紙條或備忘錄本，一方麵順其自然，一方麵追緊時間安排。
第二代時間管理—事先規劃安排行程
特點：製定合適的目標與計劃，講究效率、明確責任。
第三代時間管理—規劃、製定優先順序，操之在我。
特點：明確價值觀，製定中、長、短期目標，將每天的活動排出優先順序，有詳盡的計劃表、組織表。
第三代時間管理最大的貢獻是將目標與計劃置於價值觀之上。

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