組織文化培訓課程(ppt 103頁)

組織文化培訓課程目錄：
一. 組織文化理論概述
二、組織文化的形成
三、組織文化的種類
四、組織成效與組織文化
五、我國企業的組織文化建設
六、組織文化理論小結

組織文化培訓課程內容提要：
組織文化不僅代表了組織的精神風貌，更應該蘊涵組織的指導思想和經營哲學。因此，除了組織形象外，它還代表了組織的價值標準、經營理念、管理製度、信念、行為準則、職業道德。
組織文化由於具有上述特點，它作為一種管理思想和手段對組織發展有重要作用：對內它能激勵職工銳意進取，重視職業道德，改善人際關係，培養組織精神；對外它有利於樹立組織形象，提高組織的聲譽，擴大組織的影響。同時它也是組織進行改革、創新和實現發展戰略的思想基礎，是組織對環境適應能力的支柱。
……

盡管人們現在大量地使用組織文化一詞，但卻很難準確地抓住文化的概念或定義。這主要是由於對文化給出一個概念或定義的難度太大。在社會科學中，文化恐怕是最難以定義的研究對象。
社會學家A.勞倫斯·羅威爾(A. Lawrence Lowell)坦率地說:“我被托付一項困難的工作，就是談文化。但是，在這個世界上，沒有別的東西比文化更難琢磨。我們不能分析它，因為它的成分無窮無盡，我們不能敘述它，因為它沒有固定形狀。我們想用文字來規範它的意義，這正像要把空氣抓在手裏似的:當著我們去尋找文化時，它除了不在我們手裏以外，無處不在”。
……

有些組織可能有一個較為完整以及被大多數人所接受的文化，稱為主流文化(dominant culture)。主流文化體現的是一種核心價值觀(core values)，它為組織大多數成員所認可。當我們說組織文化時，一般就是指組織的主流文化。正是這種宏觀角度的文化，使組織具有獨特的個性。
此外，有些組織可能有次文化或亞文化(subculture)的出現，這些次文化或亞文化可以是與主流文化互相補充的，也可以是互不相幹的，更可能是一種反文化(anti culture)。

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