企業如何進行職場安全管理(ppt 36頁)

企業如何進行職場安全管理目錄：
一、前言:
二、5S的意義和價值
三、推展5S運動的一些障礙
四、整理、整頓與目視
五、實例分組研討及成果發表

企業如何進行職場安全管理內容提要：
談5S的重要性！
(一)5S才是工廠作業秩序合理化的特效藥。
(二)有清潔整齊的工作環境,才有安全符合質量的作業和商品。
(三)隻要澈底實施5S,必可增進服務質量,提高生產力1.5倍以上。
(四)5S使工作現場的人際關係變得更融洽,更具道德心.
(五)清潔整齊的工廠(車間)會使顧客覺得安心,並有信心(可做到歡迎參觀的榮耀)。
(六)讓求職的人感覺此地那麼幹淨,好想在這工作哦！
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5S的意義
1.整理(Seiri):就是把「要的」與「不要的」東西分清楚(顏色)(分類),然後將「無用」的東西丟棄或搬離現場,並研討產生丟棄品的原因,以求防患再生。
2.整頓(Seiton)：就是把「要的」東西,以最「簡便」的方式放好(定位)(貼條子),並使大家都能一目了然,且速取放。
3.清掃(Seiso)：經常打掃去除油汙、灰塵、垃圾物,常保人、機、物的清潔狀況。
4.清潔(Seiketsu)：維持已整理、整頓及清掃過的3S成果。
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為什麼要進行目視管理？
1.讓潛在的浪費、異常、問題點顯在化,使大家一目了然。
2.運用「紅牌」作戰與「廣告牌」作戰區分及找出工廠中「需要」與「不需要」的東西放在何處,是何時放的.(知道工廠的缺點何在)。
3.貼上紅牌子(紙條)～把生產計劃一周內,或一個月內不使用的東西貼上紅條以掌握料品狀況.(不良品、呆滯品、報廢品)
4.做到即使新進人員,也一看就知道何處有什麼東西,數量有多少,有效日期為何。
5.可以快速找出4M（人機器,方法,材料）中,哪些是「不合理」,「不均衡」,「不精簡」的工程或事務,可立刻動手去解決。（以改善4原則～排除,組合,替換,簡化思考問題)

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