現代企業組織結構管理方案(ppt 28頁)

現代企業組織結構管理方案目錄：
第一節組織理論
第二節組織結構設計
第三節組織結構的設計與運行中應注意的幾個問題

現代企業組織結構管理方案內容提要：
組織結構的概念：
表現組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態、聯係方式以及各要素之間相互關係的一種模式。
是組織設計的結果，執行管理和經營任務的體製。
……

1、直線型：各職務按垂直係統直線排列，上級對下級直接管理。適用於產品單一的小型組織和現場管理
2、職能型：除直線主管外還設職能機構，．可根據業務範圍向下級下達命令和指示。實際中采用較少。
3、直線職能（參謀）型：綜合了上述兩種，設兩套係統，指揮係統（直線式）與管理職能係統（參謀式）。適用於規模不太大，產品品種不太多、工藝較穩定、市場信息易掌握的企業。
4、直線職能參謀型：直線主管予以一些職能部門一定的權力。適用於企業規模較大、產品種類多的企業。
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區域製組織結構：
產品或服務所需的全部活動都基於地理位置而集中在一起。
適用於既要保持自然分散特性又要自主經營的企業。
矩陣製組織結構：
縱向是職能係統，橫向是產品或區域的項目係統，項目係統無固定工作人員，而隨任務進度需要隨時抽調組合。完成工作後回原部門。
適用於創新任務較多，生產經營複雜多變或以科研開發為主的企業。

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