論企業風險管理模型(ppt 25頁)

論企業風險管理模型內容提要：
執行者的概括：
最近恐怖分子對美國的襲擊目標已經轉向了商業和IT管理者、風險管理和災難恢複等問題引起人們的關注
災難和安全事件對財政的影響每年高達數十億美元，影響的範圍波及到90%的企業
商業連貫與安全組織BC&S（Business Continuity and Security) 將繼續作為一個能預測未來的管理者發揮著自己的作用
絕大多數企業已經投資於BC&S 並將專注於如何提高該領域中所用的資金數額預期的投資額將是2002年到2005年間投資額的3倍
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從技術層麵分析，合作和運作方麵的融合已經在不斷增加，所以業務所承擔的失敗風險也越來越引起關注：
傳統的業務操作已經越來越複雜，越來越有可能失敗
係統保護已經十分典型地不能與業務的關鍵性保持步調一致了
企業與外界的連通性和設備方麵的不斷深入使企業很容易遭受破壞
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業務連貫性與協作安全問題的解決應該重點從下列問題著手：
風險與保護措施
我的企業是否麵臨風險？它們存在於哪裏？
在我所麵臨的風險中我的合作商和客戶是否也存在問題?
我該怎樣才能保護自己的業務?
要做到怎樣的程度才算是保護了自己的企業了呢?
成本
當我停止開銷後所需的成本是多少?
生存
如果遇到破壞，我的企業如何繼續運作下去?如何幸存下來呢?
遇到破壞該如何應對呢?

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