民營企業的機製創新與品牌管理(ppt 23頁)

民營企業的機製創新與品牌管理內容提要：
淡化家族製
1、民營企業創業初期必然要依靠家族製；
2、民營企業發展到一定階段都必然要淡化家族製；
原因：
A：管理錯位B：排斥人才
C：決策獨斷D：戰略模糊
3、民營企業在當前要否定家族製是不可能的
A：職業經理人隊伍還沒有形成
B、中國的法律還不健全
C、中國的信用體係還不完善
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用人機製：
（1）、三能原則：能上能下、能進能出、能多能少
（2）、適用原則：適用的人用到適用的崗位
（3）、淘汰原則：10%的淘汰率是正常的、必要的
（4）、提幹原則：引進與培養相結合
（5）、避親原則：
（6）、忠誠度也可以改變
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方太文化組成：
1：傳統文化
2：職工文化
3：西方文化
4：政工文化
5：經營文化

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