現代企業控製管理講義(ppt 25頁)

現代企業控製管理講義目錄：
第一章：控製工作概述
第一節：控製程序與控製類型
第二節：有效控製的原理與要求
第二章：控製方法、技術
第一節：預算控製
第二節：非預算控製

現代企業控製管理講義內容提要：
按改進工作的方式不同來分
1．直接控製：著眼於工作中出現的偏差，追究責任，要求改進
2．間接控製：著眼於培養、提高管理人員素質，防止由於管理不當所造成的不良後果。
優點
方法之一：評價個別主管人員
方法之二：按主管人員的職務來評價
方法之三：管理審計
……

要求：
1．控製係統應切合管理人員的個別情況
2．控製工作應確立客觀標準
3．控製工作應具有靈活性
4．控製工作應講究經濟效益
5．控製工作要具有全局觀點
6．控製工作應有糾正措施
7．控製工作應麵向未來
……

會計中心、利潤中心、成本中心論：
管理中實行以會計、利潤或成本為主導，建立核算體係、財務體係、考核體係，盤活資金存量，提高資金利用率，不斷降低成本，增加企業盈利。
四、企業生產中對生產和運營管理的控製
1．提高生產率（在一定時期內，符合相當質量的投入-產出的比率）。
2．營運管理係統。

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