戰略成本管理體係的核心：價值鏈分析(doc 5頁)

戰略成本管理體係的核心：價值鏈分析內容提要：
戰略成本管理（Strategy Cost Management 即SCM）是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，並把二者有機結合起來的新的管理體係與方法。具體而言，戰略成本管理是一個對投資立項、研究開發與設計、生產和銷售環節進行全方位監控的過程，主要是從戰略的視角來分析影響成本的因素，從而進一步發現降低成本的途徑，其目標是營造企業的持久競爭戰略
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價值鏈分析應當成為戰略成本管理的出發點：
之所以這樣說，是基於以下認識：任何一個企業(企業的分部或業務單元)可基於成本領先、標新立異的基本戰略來開發市場競爭優勢。但無論在直觀上還是在理論上，競爭優勢最終來源於：①在同等的成本下為顧客提供更多的價值(如標新立異)；②在較低成本下為顧客提供同等的價值(如成本領先)。歸根結底,為買方創造超過成本的價值是任何基本戰略的目標。可見,競爭優勢根本取決於企業如何管理相對於競爭對手的價值創造作業
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價值鏈分析集中體現了戰略成本管理的特點：
動態性及縱向的一體性。戰略成本管理要求改變過去那種靜態的以單一企業為考慮對象的成本管理方式。不應象傳統成本管理那樣簡單以一個時期的成本收益來作為企業監控的重點，而應從更廣的一個範圍上麵去予以考慮。現在看來是投入成本過大的項目，將來可能帶來豐厚的收益。目前可能是較高收益，將來可能成本會上升。應該從更長的時間序列上考慮成本問題，核心是要能夠讓企業保持可持續的競爭優勢。另外，現代企業已經不是傳統意義上的單個組織了，企業與外部的聯係日益密切。往往上下遊企業的興衰會給企業帶來巨大的影響。

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