某狂歡活動的商業策劃方案(doc 8頁)

某狂歡活動的商業策劃方案內容提要：
雙方一拍即合，短時間內辦好全部手續。
政府提供的幫助包括：在最短的時間內向國家文化部請示並通過了市文廣局的審批；稅收優惠；在遊藝設備入關時實施現場監管簡化手續、保證金優惠；協調有關部門提供地理位置較為優越、交通便利的空地；在人員組織、安全保障、衛生檢疫等各方麵統籌協調。
政府得到的包括：沒有一分錢投資，在塑造浦東形象、推廣浦東品牌和創造稅收、就業崗位上得到很大收益。
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嘉年華被稱為世界上最大型的巡回移動式遊樂場，與嘉年華的規模不相稱的是，公司隻有二十多個正式員工，幾乎所有設備和大部分工作人員都是臨時雇用的。香港彙翔公司所做的僅僅是攜帶“環球嘉年華”這個品牌環遊世界，聯係可以提供遊樂場所的大城市。待一切活動細節策劃好後，再聯合德國、瑞典、英國、意大利等地的遊樂設施生產商以及本地商家，由他們提供各種遊樂設施和各種服務，在活動結束後雙方從盈利中提成。
以嘉年華為代表的移動遊樂場與以迪斯尼為代表的固定遊樂場是完全不同的“娛樂產品”，迥異的經營理念和運作模式使兩者的發展道路大相徑庭
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最合適的選址：
“嘉年華”是與“迪斯尼”和“環球影城”齊名的世界三大遊樂品牌之一，它選擇巡回的城市都是能與其品牌相匹配的。法國巴黎、英國倫敦、阿聯酋迪拜、馬來西亞吉隆坡、菲律賓馬尼拉、新加坡、中國香港，仔細琢磨一下這一連串名單，不難發現，它們與上海有很多相似之處，比如社會安定、人口眾多、交通便利、文化多元。這些因素的有力支撐，使嘉年華的成功成為可能。
人口基數、經濟水平、消費能力、地理位置……都牽連著嘉年華的盈利神經，在這些方麵，上海 - 浦東 - 陸家嘴在國內幾乎無人能出其右。

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