某電氣公司的戰略重構分析報告(ppt 17頁)

某電氣公司的戰略重構分析報告內容提要：
業務重構：
1、培育核心業務，放棄非核心業務，收縮和拓展業務鏈條，從而在公司整體上形成強大的競爭力。
2、圍繞核心業務，大舉進入與其製造業相關的服務業。
20年前GE的產品銷售占75-80%、服務占20-25%，現在產品銷售占20-25%、服務占75-80%。
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組織重構：
60年代的分權管理，公司業務迅速增長、經營多樣化。
70年代的戰略計劃製定，其重點是建立戰略計劃經營單位，以及把各個下屬單位的戰略需要和公司的資源配置結合起來。
80年代早期，分部、集團以及決策單位的建製使得公司出現機構臃腫，部門、人員過多，缺乏統一指揮的問題。
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醫治大企業病、實行組織重構：
美國企業經過20世紀60年代、70年代的過度擴展，大企業病日漸嚴重。針對通用電氣公司龐大的組織結構，傑克·韋爾奇犀利地指出：“多年以來，我們根據時代的特定性，根據商業管理學院的倡導營造了這種管理模式。分部、集團以及決策單位——它們的任務都是為了製定細致的、適當的經營決策並實現決策的順利溝通。這個係統的工作曾經是那麼的完美無缺，在70年代它是成功的，但在80年代它開始逐漸癱瘓，而到90年代它會把我們送入墳墓。”

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