如何製定企業戰略(doc 8頁)

如何製定企業戰略內容提要：
戰略製定是指確定企業任務，認定企業的外部機會與威脅，認定企業內部優勢與弱點，建立長期目標，製定供選擇戰略，以及選擇特定的實施戰略。是戰略計劃的形成過程。 戰略製定是企業基礎管理的一個組成部分，是科學化加藝術化的產物，需要不斷完善。 在戰略製定過程中必須考慮技術因素所帶來的機會與威脅。技術的進步可以極大地影響到企業的產品、服務、市場、供應商、競爭者和競爭地位。
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業在完成研發之後進行專利信息分析，可跟蹤相關技術發展動態，進行技術預測，並盡早了解其專利技術是否被侵權、侵權程度及侵權對象，及早做好應對策略。同時，通過跟蹤相關技術領域的主要競爭對手和潛在對手，可以規劃公司的整體專利布局，提升市場競爭力，或為侵權訴訟累積談判籌碼。
此外，及時了解本領域最新技術發展趨勢，可以激發企業員工的創新意識。
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對於戰略製定而言，創新為魂，或者是“創新決定戰略製定的內涵與分量”。創新並非戰略製定的獨有要求，整個中國的各個領域都在強調創新。具體到戰略製定，創新可以分為理念創新、工具創新、方法創新等等。理念創新指的是在戰略製定中提出客戶所不曾意識到或接觸過的理念；工具創新指的是在戰略製定中創造性地運用原有的分析工具或模型、或者創造新的分析工具或模型；方法創新指的是當傳統的工作方法無助於戰略製定時，尋求新的方法來為客戶謀求戰略。對於戰略製定而言，創新並不止這些，同時每一次的戰略製定也無需苛求在這些方麵都要有創新。

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