現代企業間關係論概述(ppt 20頁)

現代企業間關係論概述目錄：
一、組織間關係理論概說
二、企業集團問題

現代企業間關係論概述內容提要：
什麼是組織間關係：
組織間關係理論是說明組織間關係的形成、維持、轉換、組織網絡等多方麵組織與組織之間各種類型關係的理論。
因此，組織間關係而是一種建立在自律、相互依存基礎上的，相互作用、相互調整關係。既不同於純粹的市場上進行的商品交換關係，也不同於企業內部形成的明確的權限關係。
曆來的組織理論，隻是分析組織內部關係和組織與環境之間的關係。組織間關係理論立足於分析組織與環境關係中那部分與組織相關性強，對組織生存和發展有較大製約和影響的組織關係，超越了以往的組織理論。
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如何回避、減小、處理依存關係：
接下來的問題是，組織如何回避、減小、處理這種依存關係。資源依存論解決此問題的戰略是：
（1）通過吸收、回避等方式的自律性戰略（合並、垂直一體化、零配件生產內部化、小而全）；
（2）對依存采取認可態度，通過與其它組織談判、尋求妥協點，與其它組織維持長期良好協作關係的協調戰略（長期合作協議、聯合、）；
（3）不是由依存雙方直接進行，而是通過第三者介入或斡旋的間接的政治戰略（政府管製、院外活動）。
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什麼是企業集團：
所謂企業集團，是通過主管兼職或某種程度以上的股票持有能夠確認企業之間存在聯結關係的企業集合。是指采取協作性企業行為的企業的集團。
今井賢一指出企業集團存在的三點理由：
（1）對現代企業而言，最重要的不是完成常規工作，而是通過人們的相互作用產生信息，追求新關係環境和形成不斷的創新積累過程。
（2）從相互作用的角度看，應付競爭的速度是一個重要因素。結成企業集團可以迅速、靈敏作出反應，掌握競爭主動權。
（3）在市場之鏈，即市場機製與企業內部機製之間附加價值在哪一個點？在可供選擇的企業間關係類型中，哪一種關係更有利？聯合、合並、共同開發、生產特許、相互協作等選擇，哪一種對企業有利企業就選擇哪一種。

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