企業的專業化戰略(doc 8頁)

企業的專業化戰略內容提要：
專業化戰略是指集中公司所有資源和能力於自己所擅長的核心業務，通過專注於某一點帶動公司的成長。核心業務是指在公司從事的所有經營領域中占據主導地位的業務，核心業務構成了公司的基本骨架。我們這裏所說的專業化包括兩方麵的意思：一是行業專業化，即公司專注於某一個行業內經營；二是業務專業化，即公司專注於行業價值鏈中某一環節的業務。
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信息技術的發展以及技術、業務標準的逐步開放使公司間的信息交換效率大提高，交易成本大大降低，不同公司間的資源共享性與業務、技術兼容性大大增強。在這種情況下，公司“通吃”價值鏈各個環節的經營模式已經不能再適應現代的公司經營環境。現代公司更多地講求協作，一批“專吃”的公司通過協作完全可以形成高效的價值鏈，獲得比“通吃”公司更高的資源利用效率和運作效率。
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專業化不僅通過價值鏈各環節的分工提高了整個行業的效率，同時，專業化也提高了單個公司的效率和效益，促進了公司成長。
豐田（TOYOTA）公司、通用汽車（General Motors）公司專注於汽車的設計與生產，通過精益求精地向消費者提供富有吸引力的汽車取得了成功。更令人稱奇的是，高露潔（Colgate）公司僅憑幾元錢一支的牙膏和牙刷也能躋身於世界500強之列，而專業化正是高露潔成功的關鍵因素。200年來，露潔公司始終專注於極為普通的口腔護理產品的研究與生產，始終將公司的全部資源和精力集中於為數不多的幾個能夠給公司帶來高額利潤的產品，始終隻關注自己最擅長、利潤率最高的核心業務。高露潔的專注顯然獲得了回報，聲名卓著的“口腔護理專家”的形象已經在全世界的消費者心目中根深蒂固。

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