富士達公司管理策劃方案1(doc 14頁)

富士達公司管理策劃方案內容提要：
作為機器製造類企業，在發展過程中，往往會麵臨如下問題：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業規模將上一個新台階。麵對這種局麵，如何進行管理創新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
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在適當分工的基礎上，將相關性強的管理職能合並歸屬於同一個職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協調。在適當簡化分工、推行大部製外還應采取加強橫向協調機製。運用例會製度、規章製度、標準化、大辦公室集體辦公製、工序服從製、人際關係協調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產、質量在一個生產副總的統一領導下分別設立，確保質量、交貨時間等誠信；為實現 創新 理念，加強生產技術服務和技術開發，不斷推出新產品，單設技術開發部，並設一名總工程師全麵負責開發和生產技術管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求
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管理製度 ：在上述基礎上，對公司的管理製度進行了全麵的製定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、采購、生產質量、公司印章、出差話費、製服管理規定，安全衛生管理、創意提案改善、公司會議製度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理製度，在上述管理製度的基礎上整理成了《員工手冊》）。

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