戰略規劃和新利体育取现 管理過程(ppt 32頁)

戰略規劃和新利体育取现 管理過程目錄：
一、戰略的含義與戰略計劃的層次
二、公司戰略計劃
三、業務戰略計劃

戰略規劃和新利体育取现 管理過程內容提要：
索尼公司的使命是“為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業夥伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會”
通用電器的使命是“以科技及創新改善生活品質及在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡”
微軟公司使命是“計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件”
福特公司使命是“汽車要進入家庭”
……

一體化成長戰略：
①後向一體化
指企業通過購買或兼並本企業上遊的供應商，增加銷售額的戰略。
②前向一體化
企業通過購買或兼並本企業下遊的中間商，增加銷售額的戰略。
③水平一體化
企業通過購買或兼並同行業中的企業，增加銷售額的戰略。 ……
……

SWOT分析：
（1）機會(opportunity)與威脅（threat）
機會是指市場上所存在的尚未滿足的需求
威脅是指在環境變化的趨勢中對企業的生存與發展不利的、消極的因素
（2）優勢（strength）與劣勢（weakness）
優勢是指在執行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。
劣勢是指能力和資源方麵的缺乏或者缺陷。

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