我國企業跨國經營戰略管理模式評析(doc 6頁)

我國企業跨國經營戰略管理模式評析目錄：
一、科學創新的戰略管理模式決定中國企業跨國經營的進退與成敗
二、有競爭性的中國企業跨國經營的戰略管理新模式

我國企業跨國經營戰略管理模式評析內容提要：
跨國經營是中國企業參與經濟全球化的必然趨勢。由於中國的跨國公司尚屬年輕，在向海外投資擴張和開發海外市場中，需要在實踐和總結自身經驗的基礎上，學習和運用發達國家跨國公司成功的經驗和國際通行的遊戲規則，因此，從中國國情與企業發展需要出發，創新中國企業跨國經營的戰略管理模式，實施科學的、有競爭力的選擇、目標、管理和環境戰略，對提高企業核心競爭力，培育國際一流的中國跨國公司尤為重要。本文試圖通過研究，探討中國企業跨國經營的戰略管理新模式，推動中國企業跨國發展戰略和相關公共政策的製定
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進入21世紀以來，隨著中國經濟的快速增長和加入WTO後融入經濟全球化進程的加速，日益成長壯大的中國企業向海外投資擴張、開發海外市場已成為企業發展的內在動力與必然趨勢。在以國際貿易、投資和生產在世界迅速擴展為特點的"無國界競爭的時代"，提升國際化經營水平和競爭能力已成為各跨國公司的迫切需要和現實追求。許多中國大企業順應這一曆史趨勢，走國際化發展的道路，在參與國際競爭、國際分工與合作中，不斷拓展自身的生存與發展空間，逐漸成為具有國際競爭能力、國際化經營管理和技術水準的現代化的企業集團
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管理戰略是跨國經營的的一項宏偉工程。它包含運營、結構、營銷、機製、團隊建設、企業文化模式與經營管理者的遴選等企業行為。精準與高效的運營績效不僅是衡量企業海外業績優劣的指標，也是企業海外生存的保證。要創造和保持精準與高效的運營績效，就應當在生產和製造過程中，采用最新技術，進行精益生產(Lean Production)，不斷迅速地開發設計出高質量低成本的新產品投入市場，滿足智能化生產，滿足消費者主權時代的個性化、多元化需求；生產計劃和庫存管理模式采取“準時製生產(Just in time)”，形成“拉(pull)式”管理模式，質量管理采用“全麵質量控製(TQC)”。

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