淺述美國通用電氣公司的戰略重構(ppt 17頁)

淺述美國通用電氣公司的戰略重構內容提要：
韋爾奇深刻地認識到經濟技術環境的巨大變化。他於1982年初提出了所謂三個圈的概念。
第一個圈包含了核心事業；
第二個圈是高科技事業；
第三個圈則是服務業。
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醫治大企業病、實行組織重構：
美國企業經過20世紀60年代、70年代的過度擴展，大企業病日漸嚴重。針對通用電氣公司龐大的組織結構，傑克·韋爾奇犀利地指出：“多年以來，我們根據時代的特定性，根據商業管理學院的倡導營造了這種管理模式。分部、集團以及決策單位——它們的任務都是為了製定細致的、適當的經營決策並實現決策的順利溝通。這個係統的工作曾經是那麼的完美無缺，在70年代它是成功的，但在80年代它開始逐漸癱瘓，而到90年代它會把我們送入墳墓。”
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傳奇領袖——CEO傑克·韋爾奇：
近20年中，在董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇的帶領下，成為全球最受推崇的公司，也成為世界最具市場價值的公司。韋爾奇被稱為“全球頭號經理”，某年韋爾奇更被《財富》雜誌稱為“世紀經理人”。

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