淺談ERP項目管理(doc 14頁)

淺談ERP項目管理目錄：
一、典型的項目管理循環
二、項目的表現衡量和質量管理
三、項目風險的管理控製

淺談ERP項目管理內容提要：
對ERP項目所有方麵的計劃、組織、管理和監控,是為了達到項目實施後的預期成果和目標而采取內部和外部的持續性的工作程序。這是對時間、成本,以及產品、服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。
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項目開始階段主要針對ERP項目的需求、範圍和可行性進行分析,製定項目的總體安排計劃,並以"項目合同"的方式由企業與ERP項目谘詢公司確定項目責任和授權。在項目開始階段進行的項目管理主要包括以下內容:
需求評估 對企業的整體需求和期望作出分析和評估,並據此明確ERP項目成果的期望和目標。
項目範圍定義 在明確企業期望和需求的基礎上,定義ERP項目的整體範圍。
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項目計劃階段是ERP項目進入係統實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施範圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、製定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、18新利真人网 計劃等。

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