現代成本控製目標研討(doc 8頁)

現代成本控製目標研討內容提要：
人們對成本控製目標的理解和表述主要集中在成本降低方麵，具體存在兩種不同的觀點：一種觀點認為。成本控製的目標是實現預定的成本目標，通過實現預定的成本目標來降低成本。這種觀點將成本控製過程理解為實現既定成本目標的過程，相對來說，對成本控製作了較為狹義的理解。另一種觀點認為，將實現預定的成本目標作為成本控製的目標是以現有的既定條件為前提的，在此基礎上，還應該通過各種創新措施，改變成本發生的條件，使成本不斷降低。
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確定成本控製目標要將成本控製放到與企業經營活動、管理措施與戰略選擇的相互關係中考察。成本不是孤立的，不僅成本本身的發生受到企業各種因素的影響，成本同時又是企業作出各種管理措施與戰略選擇的核心因素之一。將成本控製的重心過分聚集於成本本身，有可能引發成本控製措施的實施和企業戰略選擇之間的衝突。企業戰略的選擇和管理措施的實施必須考慮成本的支撐力度和企業在成本方麵的承受能力，而降低成本必須以不損害企業基本戰略的選擇和實施為前提，並要有利於企業管理措施的實施。
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影響成本的因素有外部環境與內部因素。這些因素將重點聚焦在動因、時間、質量、效果諸方麵。產品是成本的主要載體，降低產品成本成為成本控製的必然結果。但從長期來看，成本控製是通過控製引起成本發生的驅動因素——成本動因來進行的。換言之，成本控製是直接控製成本發生的原因（成本動因）而不是成本本身，通過控製成本動因而使成本得到長期管理。成本動因驅動成本，但成本動因並不因成本控製而存在，企業生產經營的需要是決定成本動因的根本力量。如何在成本降低與生產經營需要之間作出權衡取舍，是成本控製無法回避的困難選擇。

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