聯想公司組織結構設計方案分析(ppt 29頁)

聯想公司組織結構設計方案分析目錄：
一、經營環境
二、當前麵臨的挑戰
三、成功要素
四、知識交流
五、統一項目術語含義，以促進交流和合作
六、核準建議方案

聯想公司組織結構設計方案分析內容提要：
組織結構
多重協調體製
地區和產品部之間
銷售和市場資源配置
職能平台和產品部之間
信息傳遞速度
比方說：從客戶傳遞到研發部和產品部的速度
應當涵蓋所有的對象
集中結構…“ 控製和批準”
輔助職能部門在多大程度上支持產品部的工作
對業務的理解是否透徹…是否足以據此作出正確的決策？
……

聯想電腦公司成為中國信息產業領頭羊
財務收入增長，爭取成為全球財富500強
發展：三年內增長四到七倍
在保持現有核心業務增長的同時，逐步拓展業務範圍，實現多元化經營。新興業務有：
信息產業服務
信息服務
服務器
手持設備
建立多元化經營管理模式，以最大限度地實現增長、增值，並降低風險
通過並購(或合資企業、合作夥伴、聯盟等形式)逐步發展壯大
對新興業務機會進行評估和確認，並能夠快速有效地融入聯想的業務體係
……

洞察市場狀況和客戶需求的變化，並迅速作出反應
業務、客戶區劃多樣化
重點放在中國市場
有選擇地參與全球市場
優勢地位的分銷渠道
高效的生產和供應流程管理
保持低成本和優越的現金流量管理模式
產品富有創意，以確保適應變幻莫測的市場
能夠吸引、激勵、留住優秀人才
未來三年勞動力市場就業機會增長兩倍的預想意味著人才匱乏，這就要求聯想電腦公司要在創立“最佳雇主”的品牌上下功夫。

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