現代企業權變管理原理講義(ppt 22頁)

現代企業權變管理原理講義目錄：
一、權變管理思想
二、環境變動與經驗失效
三、國際化經營與跨文化管理
四、X理論、Y理論與超Y理論
五、企業成長與管理進化
六、新世紀的管理變革－企業重構
七、建立學習型組織
八、創新管理

現代企業權變管理原理講義內容提要：
權變管理思想：
經營管理無定式，應因時、因地、因人製宜。
經營管理要根據環境特點調整。
經營管理要根據企業技術經濟及人員特點和發展需要調整。
經營管理者要發揮自身優勢，立足創新，這是權變的最高境界。
……

當代企業權變的主客觀原因：
經營環境複雜多變，缺乏應變能力就難以生存；
競爭日益激烈，對手策略多變，企業不變就要被動；
企業自身（目標、對象要素及規模）也在變，管理必須與之聯動；
現代科技使組織應變和創新具備了較好的物質基礎。
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不同發展階段的成長機製和危機：
組織典型的發展過程分為五個階段，每個階段有不同的矛盾。
通過創新成長的階段，會出現“領導危機”
通過指導（建章建製、樹立權威）成長的階段，會出現“自主危機”
通過委派代表（建立分權體係）成長的階段，會出現“失控危機
通過協調成長（加強總部調控職能）的階段，會出現”大企業病”
通過合作（更加靈活的組織形式）成長的階段。

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