現代公司治理與股權激勵講義(ppt 61頁)

現代公司治理與股權激勵講義目錄：
一、從兩屆政府的施政綱領看產權市場化進程
二、國有經濟的戰略性調整與資本經營路徑選擇
三、企業做大做強的製度保證與公司治理
四、主輔分離 主業改製上市和經營者持股（MSOP）
五、主輔分離 輔業改製和職工持股（ESOP）
六、改製上市中的職工身份置換
七、上市公司管理層收購（MBO）和職工收購（EBO）
八、上市公司經營者股票期權（ESO）
九、立法展望

現代公司治理與股權激勵講義內容提要：
全麵的製度性開放倒逼改革：
虛情假意的改革空間越來越小，必須真心真意搞改革：
——換牌：從國有企業轉變為國有獨資公司
——換湯：國有獨資公司到股權多元化特別是混合多元化
——換藥：國企職工身份置換即企業人到社會人的轉變
——換瓶：同步進行管理創新和技術創新
——換空氣：培養股份製意識、形成公司治理文化、形成市場經濟理念
……

法人治理結構扭曲表現：
一是董事長和總經理一人兼，董事會不能有效監督總經理，失去製衡；
二是既派董事長，又派總經理，產生矛盾不可協調等；
三是董事會成員與經理層高度重合，董事會被經理班子控製，為企業內部人控製一切敞開方便之門；
控股股東行為不規範。如《企業國有資產監督管理暫行條例》第22條：“國有控股的公司、國有參股的公司的股東會、董事會決定重大事項時，國有資產監督管理機構派出的股東代表、董事，應當按照國有資產監督管理機構的指示發表意見，行使表決權。”
……

上市公司治理：
控股股東行為的規範化與上市公司治理
發揮股票市場在改善公司治理中的作用
——發展能給予好的公司治理以獎勵、對失敗行為有效懲罰的證券市場，使機構投資者發揮更大作用；發展公司控製權市場。

..............................