中國聯通組織結構設計(ppt 41頁)

中國聯通組織結構設計目錄：
1、聯通上市前後的資產重組進程
2、管理組織結構和法律結構的區別
3、聯通組織結構設計的指導原則
4、聯通目前的組織結構
5、聯通現在所急需改進的主要方麵
6、聯通過渡期組織結構的主要出發點
7、建議聯通的過渡期產品業務單元結構
8、建議的網絡責任分工
9、建議的聯通公司總部職能部門組織結構
10、建議的營銷與銷售的責任劃分
11、……

中國聯通組織結構設計內容提要：
聯通組織結構設計的指導原則：
組織結構的設計以市場及用戶的需求和最有效地向用戶提供服務為出發點
在充分考慮到客戶/市場麵向的同時，組織結構的設計應確保各業務自身的成長及發展，特別是新興業務的成長及發展
集中規劃、建設、運行、維護為各業務所共享的資產(全國骨幹網)，以避免重複投資，提高投資效率
必須建立有效的機製及經營/管理流程，以確保分公司、業務單元和共享服務單元之間的高效協調
總部職能部門的設置應清晰、精簡，嚴格區分職能部門和業務單元對業績的責任，即職能部門為成本中心，業務單元為損益中心
實行總部對全公司財務、18新利真人网 和審計的一條線管理
關鍵崗位的任免應任人唯賢，不應考慮其原屬單位或部門，確保18新利真人网 得到充分利用，才能得到充分發揮
……

聯通過渡期組織結構的主要出發點：
過早集中對各業務的戰略業務單元式管理會打擊分公司經理的積極性，另外在實行中也會遇到較大阻力
分公司管理人員具有較強的商業意識與經驗，實行業務垂直管理不利於充分開發並發揮分公司人員的潛能
聯通應該盡早向客戶提供套餐服務，建立堅實的客戶基礎來加強競爭力並區別於中國電信
以業務為主線的管理可能造成一定的成本提高，不能充分實現綜合業務的效益
……

建立合理、高效的組織結構是聯通長遠發展及近期成功上市的必要條件。聯通新的組織結構的設計必須遵循以下主要原則：
以市場及用戶的需求和最有效地向用戶提供服務為出發點
在充分考慮到客戶/市場麵向的同時，確保各業務自身的成長及發展，特別是新興業務的成長及發展
集中規劃、建設、運行、維護為各業務所共享的資產(全國骨幹網)，以避免重複投資，提高投資效率
總部職能部門的設置應清晰、精簡，嚴格區分職能部門和業務單元對業績的責任

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