民營企業管理診斷方案分析(doc 64頁)

民營企業管理診斷方案分析目錄：
PartⅠ 診斷步驟
PartⅡ 搜集資料清單
PartⅢ 診斷的要點和重點
PartⅣ 問卷設計問卷設計
PartⅤ 診斷報告

民營企業管理診斷方案分析內容提要：
企業內部狀況：
1.經營者
文化程度和受過的訓練，主要經曆，近兩年內提出的方針、戰略、；理念或口號等，近兩年內公開發表的言論，媒體的報道、評論，最近兩次主持的項目的過程記錄，最近三次主持的決策過程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業的作為
2.企業概況
企業發展曆程，產權製度，企業價值觀，經營理念，企業長期和近期目標，股東成員，資本構成，資產和負債狀況，企業最有利的資源對企業最大的威脅，各級員工對企業看法
3.財務狀況
近兩年資產負債表、損益表、利潤表、流動資金表，資金占用表，近一年的資金預算，成本核算表，近兩年內的融資數額、方式及其使用情況
4.經營戰略
有否戰略目標，企業近兩年內製定的戰略、這些戰略製定過程記錄，這些戰略實施的計劃書，戰略實施各個階段的記錄，指導戰略的戰略思想，基層員工對企業戰略的認識、各層管理者對企業戰略的看法
……

病因分析：
短視行為原因。導致民營企業短視行為因素比較複雜,大致可歸納為以下幾個方麵:第一,民營企業麵對的是一個風險高、機會大的轉型市場。也有人稱之為幼稚市場環境,主要有兩個特點,一是短缺經濟性質,二是消費者心理和行為很不成熟,具有很大的盲目性。市場運行不規範及監督係統不完善情況為民營企業短視行為提供方便,而且還使短視行為得到高回報。第二,民營企業家內心深處有一種被政府和社會認同強烈渴望。非國有經濟雖由“有益”上升“重要”組成部分,但仍不是社會主流,地位不高。民營企業家大多因出身貧劃,曆經磨難,形成不同常人的特殊補償心理,急於被承認,渴求受到關注心理,往往使采取短視行為成為必然。第三,企業決策係統和製度不夠成熟,民營企業大多實行“人治”而非“法治”的家族式管理,所有權與經營權高度迭合,決策權高度集中。家族式管理雖然在民營企業發展初期保證企業凝聚力方麵起到一定作用,但當企業急速擴大後其缺陷就表現出來:管理不能專業化、籌資渠道被限製、缺乏未來概念傾向使積累動力不足等等,造成許多企業決策項目隨機性、任意性、易動性大,造成企業整個決策沒有原則性、穩定性。
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病症：
一是一些企業為了塑造自身的"文化形象"， 在脫離企業經營管理實際的情況下"總結"了一套"經營理念"或"企業精神"。由於這些"理念"或"精神"根本不被員工認可，因此這種"企業文化"實際上成為一種脫離企業實際的空談。雖然對於外部的不知情者可能會起到一時的"包裝"功效，但是對於企業自身而言，純屬一個漂亮的"花瓶"，其作用可想而知。
二是一些企業以為企業文化一經建立便可"長治久安"，忽視了根據環境的變化及時對企業文化進行"創新"，從而使對企業發展本來起積極作用的文化變成了企業發展的障礙。實際上，企業文化同樣有"好"與"不好"之分，當一種企業文化由於惰性而變成一個封閉的係統時，它很可能會扼殺企業的創造精神，從而排斥外來人才的加盟和企業對社會資源的充分利用。

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