談錦州寶地組織結構設計(ppt 53頁)

談錦州寶地組織結構設計目錄：
一、寶地組織結構問題總結
（一）寶地的迅速擴張需要高效組織結構的支撐
（二）目前寶地的組織結構處於不斷的變動之中
（三）寶地的高度集權可能會阻礙公司的發展
（四）寶地存在多頭指揮現象較多
（五）沒有建立完善的製度保證工作的完成
（六）存在權責不匹配的問題
（七）橫向縱向溝通通暢性不足
（八）部門職責與權限的劃分不夠明確，工作中推委扯皮現象多
（九）業務流程不夠清晰也造成工作的延誤
二、寶地組織結構設計
（一）組織結構設計的原則
（二）矩陣管理是平衡效率與控製的中間道路
（三）寶地集團組織管理機構
（四）總經理職責
（五）銷售副總經理職責
（六）工程副總經理職責
（七）經營副總經理職責
（八）總工程師職責
（九）開發子公司經理職責
（十）部長職責
（十一）部門職責—規劃設計部
（十二）部門職責—工程造價部
（十三）部門職責—財務部

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