某企業上半年計劃和預算管理工作總結(doc 5頁)

某企業上半年計劃和預算管理工作總結目錄：
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經驗
1、初步建立了經營計劃與財務預算密切結合的全麵預算管理體係。
2、提出了“以曆史數據為基礎，以市場預測為導向，積極發展，留有餘地”的預算編製原則。
3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。
4、預算分析工作製度化，深圳國禎環保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
5、不少成員企業開始重視市場開發工作，阜陽能源公司大膽創新，市場開發工作取得突破性進展；房地產公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
6、集團公司工程預算管理工作成效顯著。
二、計劃和預算管理中存在的主要問題
1、全麵預算管理製度不健全，缺乏經營計劃和財務預算編製細則。
2、對全麵預算管理仍然存在著認識不夠、執行不力的現象。
3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發揮。
4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。
5、預算獎懲製度不健全，考核的敏感度不強。
6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業。
三、改進計劃和預算管理工作的措施

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