論矩陣式組織結構(doc 5頁)

論矩陣式組織結構內容提要：
矩陣式結構的出現是企業管理水平的一次飛躍。當環境一方麵要求專業技術知識，另一方麵又要求每個產品線能快速做出變化時，就需要矩陣式結構的管理。前麵我們講過，職能式結構強調縱向的信息溝通，而事業部式結構強調橫向的信息流動，矩陣式就是將這兩種信息流動在企業內部同時實現、
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矩陣式結構的優勢在於它能使人力、設備等資源在不同的產品／服務之間靈活分配，組織能夠適應不斷變化的外界要求。這種結構也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方麵技能。在矩陣式組織裏，關鍵組織成員的角色定位非常重要。這些關鍵組織成員包括：高層領導者、矩陣主管和員工。
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矩陣式結構最早應用於飛機製造和航天器械的生產項目中。職能部門包括研發、工程、安裝、測試等等。每一個項目都需要全新的產品，例如新型飛機、宇宙火箭等。現在，矩陣式結構已經在跨國公司裏普遍使用，最有代表性的公司要數“世界電器巨人�笰BB公司。ABB公司全球擁有25萬員工，在每一個國家都采取矩陣式結構，將公司按區域和業務維度劃分。這樣做是為了既保證公司產品的本土化特點，又保證規模效應和技術的領先性

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