杜邦公司三頭馬車式體製(doc 7頁)

杜邦公司三頭馬車式體製內容提要：
“三頭馬車式”的集團體製，是今後經營世界性大規模企業不得不采取的安全設施。
在龐大的管理等級係統中，如果不是專門受過訓練的杜邦家族成員，已經沒有發言權。
實行集體領導，才能作出最好的決策。
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三位堂兄弟不僅具有管理大企業的豐富知識，而且具有在鐵路、鋼鐵、電氣和機械行業中采用先進管理方式的實踐經驗，有的還請泰羅當過顧問。他們果斷地拋棄了“亨利將軍”的那種單槍匹馬的管理方式，精心地設計了一個集團式經營的管理體製。在美國，杜邦公司是第一家把單人決策改為集團式經營的公司。
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由於多分部管理體製的基本原理是政策製定與行政管理分開，從而使公司的最高領導層擺脫了日常經營事務，把精力集中在考慮全局性的問題上，研究和製定公司的各項政策。

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