亞洲領導變軟論文(doc 10頁)

亞洲領導變軟論文內容提要：
　　謝英福的看法不同於那些現代派的員工管理思想家們，他認為懼怕心理是有效的激勵因素："害怕失敗，擔心被人拒絕，畏懼孤獨，這些懼怕心理使人們一門心思地想著自己的目標和實現手段。要想取得立竿見影的成果，必須實施休克療法。"柏華惹鋼鐵廠的例子證明了謝英福的觀點。
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實際上，在SMT裏發號施令的老板少了，不僅沒有了強權型領導者的位置，甚至於根本沒有正式的領導。團隊被賦予監控和評估自身的整體流程的職責，也要把解決問題的責任下放到團體的成員。在亞洲的一些製造企業，SMT頗為常見。
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　　領先的製造企業技術創新的水平很高。創新不僅要求企業對無意識錯誤的高度包容，還要求它具備強烈的冒險精神。隻有當經理人及時了解發生的錯誤、人們不把錯誤當成無法挽回的災難時，冒險精神才能發揮作用。強權型領導手下的員工極力避開風險、力圖少犯錯誤，而合作型和參與型的領導人則鼓勵員工去冒險。
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