淺談企業全麵預算管理(doc20)

整合“四流”，創造“一流”
——淺談企業全麵預算管理

概論
管理是一個社會過程，全麵預算管理同樣也是。全麵預算管理體係既包括預算編製，也包括預算的執行、監控以及事後對預算的考評，並且在這個過程中始終貫穿著價值和行為的雙重管理。
企業預算的職能相對簡單，主要被用於產品成本的分析、預測、控製和考核。50年代以後；隨著世界經濟環境的變化，企業經營規模和範圍的擴大，預算的職能逐漸從單純的計劃擴展到對組織內各單位責任、利益的分配和控製。預算控製成為企業管理控製係統中不可或缺的一部分。目前，理論上企業預算的職能被公認為有兩種，一種是決策管理，另一種是決策控製。所謂決策管理，是指通過預算過程，將組織中某些專屬知識和信息傳遞到組織中的另一部門，以便作出資源配置決策。所謂決策控製，是指以設定好的並層層分解的預算目標為標準，對組織內的活動進行監督和評價，並將績效與報酬掛鉤，以起到控製組織行為的目的。無論是決策管理還策控製，其核心職能即在於對於企業業務流、資金流、信息18新利真人网 流的整合。
一、全麵預算管理的過程

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