IT項目團隊管理(doc 11)

IT項目團隊管理
如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題，那麼管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。一個項目管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。團隊管理涉及到管理學、心理學和哲學等諸多方麵內容，具體實施起來還容易產生許多誤區，因此，對項目主管的綜合素質要求頗高。筆者進入項目管理領域的時間尚短，最近讀了一些書籍，結合自己的一些經驗，彙成一些心得體會，願與朋友們共同提高。

1 什麼是團隊管理？

舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地麵的衝擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目

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