管理戰略研究報告解析(doc 18頁)

管理戰略研究報告解析目錄：
【理論篇】
矩陣組織保有運作的專業、管理的效率
一、功能與執行單位之間的互動是關鍵
二、每位成員受到至少2個方向管製
【案例篇】
從一則寓言故事看企業知識管理
一、知識管理對企業發展的益處
二、提高企業18新利真人网 的關鍵
三、組建學習型組織
四、如何避免組織學習能力的障礙
【操作篇】
成功導入ERP係統需注意什麼事項？
【點評篇】
領導力是落實策略的關鍵
一、管理者不等於領導
二、不要讓領導人力出現缺口
三、有多少人做多少事
四、領導18新利真人网 係統的布局思惟
【人物篇】
諾基亞執行長歐裏拉仰賴sisu擺脫低潮
一、光輝昨日製造手機像在印鈔票
二、危機今日市占率由51%到32%
三、挑戰明日看長期獲利成長曲線
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