合肥某公司管理變革谘詢報告(ppt 131頁)

合肥某公司管理變革谘詢報告目錄：
前言……………………………………1
總論管理變革的起點………………………6
一、現實存在的問題………………………7
二、尋找問題的症結………………………9
三、管理變革的思路………………………11
第一部分、重塑價值理念……………………12
一、明確存在的價值………………………13
二、外化為競爭戰略………………………16
三、內化為企業公理………………………18
第二部分、提高組織能效………………………21
一、組織的作用……………………………22
二、組織的結構……………………………25
三、組織的描述……………………………29
第三部分、強化計劃管理………………………53
一、計劃管理的目的…………………………54
二、計劃的分類……………………………58
三、計劃管理的內容…………………………59
四、計劃管理的組織體係………………………62
五、計劃管理的職責與授權……………………64
六、計劃管理的實施…………………………70
七、示例…………………………………82
第四部分、確立激勵機製……………………91
一、激活員工隊伍…………………………92
二、確立部門定位…………………………96
三、采用職務競聘…………………………103
四、開展中期述職…………………………105
五、嚴格年終考評…………………………110
六、合理工資報酬…………………………113
第五部分、重建營銷體係（構想）……………120
一、豐樂種業的市場現狀…………………121
二、走出困境的思路……………………123
三、新的營銷體係的模式…………………124
四、新的營銷體係的核心…………………125
五、新的營銷體係的目標…………………127
後語…………………………………130

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