中國xx集團企業扭虧戰略(ppt 217)

目錄
一、綜述
二、項目進展及方法論
三、關於企業方向性戰略的總體設想
四、企業“願景”目標設定
五、企業未來發展方向：在哪裏競爭？
六、企業戰略實施重點：如何競爭？(初步意見)
七、各主要業務/產品的方向性建議要點

綜述

關於項目進展
企業戰略組目前已基本完成了對一拖企業長期發展戰略中“在哪裏競爭”的問題，並對“如何競爭”的問題有了初步的設想
關於“願景”
一拖迫切需要一個清晰明確的、振奮人心而又務實的企業願景目標--科爾尼建議一拖集團將自己定義為一個“中國領先的移動機械業務提供商”，爭取用五年左右的時間，在企業文化、管理理念有根本的轉變，並在職工收入、品牌形象等方麵有較大提高，成為中國“移動機械”行業的領袖

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