某公司的企業變革框架(ppt 159頁)

企業變革框架目錄：
第一章、 協助學員了解某企業變革的框架包括
第二章、 企業變革的原因和概念
第三章、 企業變革需要考慮的關鍵因素
第四章、 企業變革關鍵因素的相關性

企業變革框架簡介：
某公司簡介
某公司，成立於1913年，是世界上最大、最成功的全球專業服務公司之一
某在84個國家擁有386處分支機構，超過8萬職員,年營業收入近百億美元，擁有超過10萬客戶 企業變革
目前公司化改製狀況 企業變革
上級部門考核缺乏具體可操作性的指標，指標往往單向考核，造成企業為達到指標而不顧國家的整體利益企業領導精力集中於向政府爭取和利用優惠政策多於考慮企業長遠發展及企業內部管理的完善。 企業變革
成功的企業領導忙於應付政府活動、上級會議、參觀、經驗介紹等，而真正花在企業經營上的時間越來越少，結果幾年之後，企業經濟效益嚴重滑坡。 企業變革
企業內部管理人員考慮權力劃分多於考慮企業的整體發展，內部關係裙帶風嚴重。 企業變革
盡管企業內部會議眾多，但部門之間各自為政，缺乏正常的溝通環境，經常會議結束問題照舊。 企業變革
老總忙於解決具體事務，缺乏全方位的考慮企業發展。 企業變革
……

..............................