施工企業項目成本的動態管理(doc 10)
施工企業項目成本的動態管理(doc 10)內容簡介
一、事前控製階段
二、事中控製階段
三、事後控製階段
四、結束語
施工企業項目成本管理是企業管理中的重要環節，是企業獲取經濟效益的源泉，與施工企業的生存有著密切的聯係，因此，作為大型國營施工企業，必須抓好項目成本管理，加強項目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處於不敗之地。
我公司實行成本動態管理的具體做法是：將工程項目成本管理過程控製分為三個階段，即事前控製、事中控製和事後控製。
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