xx公司企業項目實施流程(doc 35)

目錄
一、項目管理和計劃結構
二、培訓課堂現場
三、對流程的描述
四、BPR開始了
五、把BPR“堅持”到底
六、準備討論會
七、討論會
八、回顧BPR
九、ERP學習曲線
十、保持熱情
十一、以"實施方法論"為綱

編者按：ERP的項目實施，對許多人而言，一直是很虛的東西。聽別人談的很多，但是究竟一步一步怎樣走，還是雲山霧罩。經過《IT經理世界》與HPZX谘詢公司一年的策劃，並且在實達電腦公司的積極配合下，終於可以推出對實達電腦公司ERP項目實施過程進行跟蹤式報道的ERP項目實施手記。
實施手記將以連載的方式刊登，全部為第一線的谘詢顧問撰寫。希望我們幾家的努力能夠像1998年世界杯期間一家報紙的廣告那樣--宛若直播。

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