運作管理解析企業管理中“和而不同”(doc 23)

一、中國企業管理需要吃壓縮餅幹！
二、企業管理要論：建立良性通暢組織運轉機製
三、境外上市國有企業管理層股權激勵措施要慎用
四、“企業文化”對中國企業管理的真實涵義
五、走出“囚徒困境”——中國企業管理的出路
六、中國中小型企業的管理現狀及其出路

企業在進行管理總結時，往往以這樣的話作收場：“管理不是一個人的事情，而是大家的事情，今後我們要繼續共同努力，盡量減少配合失誤，促使單位的管理走向更好！” 老實講，這句話本身一點也沒有錯，但是用在這裏則是個“疑問手”，它可以幫助總結者順利完成一個平滑的概念偷換，相當輕巧地將自己的管理責任推得一幹二淨，或者至少是攤平了. 不過從另一個角度說，管理的確是大家的事情，正如俗話說的那樣，“獨木不成林，獨鳥不成群”，沒有合作夥伴的配合，單打獨鬥式的管理從一開始就是空談。

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