供應鏈管理的成本控製策略研討(doc 43頁)

供應鏈管理的成本控製策略研討目錄：
第一章 緒論………………1
1.1 研究背景及意義………………1
1.2供應鏈成本管理產生的必要性………………1
第二章 供應鏈的相關理論………………2
2.1供應鏈與供應鏈成本的內涵………………2
2.1.1 供應鏈的定義………………2
2.1.2供應鏈成本定義………………2
2.2供應鏈成本管理的內涵………………2
2.3供應鏈成本管理的基礎理論………………3
2.3.1價值鏈理論………………3
2.3.2委托代理理論………………3
2.3.3交易成本理論………………4
2.3.4組織間成本管理………………5
2.4供應鏈成本管理的方法………………5
2.4.1目標成本法………………5
2.4.2作業成本法………………6
2.4.3生命周期成本法………………6
2.4.4改善成本法………………7
第三章 供應鏈成本管理存在的問題………………9
3.1供應鏈成本控製觀念薄弱………………9
3.2供應鏈節點企業尚未形成協同合作的一體化機製………………9
3.3供應鏈合作夥伴之間缺乏必要的信任………………10
3.4供應鏈管理環節容易出現信息失真………………10
3.5缺乏合理的績效與激勵措施………………10
3.6標準成本會計限製著公司的業績………………10
3.7缺乏主動出擊市場的動力和積極性………………11
第四章 加強供應鏈成本管理的對策………………12
4.1培養成本控製的文化意識………………12
4.2建立橫向一體化機製………………12
4.2.1資源整合………………12
4.2.2組織構建必須匹配………………12
4.2.3成本管理方法的集成運用………………13
4.3建立信任與合作機製………………13
4.4建立信息共享機製………………13
4.5建立績效考核與激勵機製………………14
4.6實有資源向虛擬資源的轉向………………15
第五章 企業戰略成本管理………………16
5.1戰略成本管理的內涵………………16
5.1.1價值鏈分析………………17
5.1.2成本動因分析………………17
5.2戰略成本管理的基本框架………………18
5.2.1競爭對手價值鏈分析………………18
5.2.2成本動因分析………………18
5.2.3結構性成本動因分析………………19
5.2.4執行性成本動因分析………………19
5.2.5戰略定位分析………………19
5.3戰略成本管理的基本步驟………………22
5.3.1戰略環境分析………………22
5.3.2戰略規劃………………22
5.3.3戰略實施與控製………………22
5.3.4戰略業績計量與評價………………23
5.4戰略成本管理與傳統成本管理的關係………………23
第六章 我國企業實施戰略成本管理的意義………………26
6.1戰略成本管理成在的必要………………26
6.2加強企業的成本管理………………26
6.3更新我國企業成本管理的觀念………………26
第七章 諾基亞公司的成本策略控製分析………………27
7.1產業鏈集群降低物流成本………………27
7.2利用地域優勢合理配置18新利真人网 成本………………28
7.3用自己的成本優勢打價格戰………………28
7.4售後服務成本控製在售前………………29
7.5營銷體係隨需應變………………30
7.6標準化創造低成本………………31
結論………………33
致 謝………………34
參考文獻………………35

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