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創先爭優動力機製研討(doc 62頁)

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管理知識
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創先爭優, 動力機, 機製, 研討
創先爭優動力機製研討(doc 62頁)內容簡介

創先爭優動力機製研討目錄:
一、創先爭優內在動力機製的探索
二、永濟市委組織部課題組構建創先爭優內在動力機製的思考
三、構建創先爭優內在動力機製的探索與思考
四、構建創先爭優動力機製的思考
五、創先爭優是推進黨的先進性建設的內在動力
六、創先爭優與基層黨組織建設的動力機製
七、創先爭優的動力機製探析

創先爭優動力機製研討內容提要:
創先爭優活動持久開展麵臨的新情況新問題
創先爭優活動開展以來,按照中央的部署和要求,黨的基層組織緊密結合實際,精心安排部署,注重特色創新,重視輿論宣傳,活動氛圍濃厚,激發了廣大黨員的積極性、主動性、創造性,努力拓寬黨員參與基層黨內事務的渠道,切實加強黨員的教育管理,基層黨組織的凝聚力和戰鬥力不斷加強,共產黨員的先鋒模範作用進一步發揮,活動取得了初步成效。但在活動進展當中還存在一些不容忽視的問題:
1、由於學習實踐科學發展觀活動剛剛結束,一些單位和黨員對開展創先爭優活動認識上還不到位,存在厭戰情緒,參與創先爭優活動公開承諾的自覺性、主動性不強,影響了活動的有效開展-------少數基層黨組織和黨員沒有充分認識到創先爭優活動的重要意義,把創先爭優活動當成黨內一次單純的集中性政治運動,認為與先進性教育、學習實踐科學發展觀等活動的差別不大,隻不過是新瓶裝舊酒,從而缺乏爭創熱情,甚至出現倦怠、抵觸情緒,滯礙了創先爭優活動有序開展。同時,還存在“麵”與“點”開展不平衡問題,往往上麵“熱”,下麵冷;“點”上熱,麵上冷;責任部門熱,其他部門冷。
2、單位與部門之間對開展活動的重視程度和工作力度上存在一定差距,工作進展不平衡;有的部門和單位沒有處理好開展活動與中心工作的關係,存在“兩張皮”現象,督查機製還不健全,沒有形成創先爭優的濃厚氛圍,影響了活動的全麵推進-----“組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠”是創先爭優活動的總體目標。落實到各單位各部門,應從組織、個體乃至具體工作都作出目標規劃。從現實的情況看,較普遍的是虛,停留在口號上,沒有結合實際,作出實實在在的規劃;其次是低,囿於自身,定位不高,沒有跳出自身比,跳出部門比,跳出係統比,看不到先進,找不到差距;再者是短,僅限於一段時期,沒有長期規劃,活動失去方向性。
3、部分黨組織對黨員關心不夠,特別是在農村、企業中一些困難黨員由於受生活所迫,思想認識有偏見,參與活動的積極性、主動性不高,黨內關愛機製還不夠完善,影響了活動的參與度和滿意率-----一些黨員“不知”黨員的主體地位和民主權利,部分黨員由於文化素質低,入黨後又缺乏係統和經常地教育培訓,不知道或不完全知道自己的民主權利,對創先爭優的理解停留在自覺的、自發的和樸素的認識上;一些黨員民主觀念和民主意識不強,認為民主集中就是先民主後集中,最後集中權在領導那裏,普通黨員說再多也沒有;一些黨員綜合素質差,雖然本人也有做表率當先鋒的願望,但不知道該如何做,表現為對黨組織形成的個別決議有疑異,卻不知道正常的討論、建議、批評和檢舉渠道,不會行使自己的申辯權、辯護權、申訴權和控告權,“不敢”發揮主體作用、行使民主權利。
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