某集團戰略設計與首次上市(ppt 84頁)

某集團戰略設計與首次上市目錄：
一、MKXZ為中國聯通的上市提供協助
二、MKXZ為中石油的上市提供協助
三、MKXZ協助企業上市部分案例簡述
四、MKXZ製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
五、公司遠景目標的四要素
六、天獅麵臨三方麵的整體戰略性議題
七、業務範圍問題 – 何處競爭
八、價值實現係統議題 – 如何競爭
九、強大的夥伴聯盟能夠創造巨大的價值
十、選擇合作夥伴時應注意以下關鍵問題
十一、按篩選標準評價可能的合作夥伴
十二、MKXZ製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
十三、時間安排對價值最大化非常關鍵
十四、MKXZ製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
十五、MKXZ製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
十六、良好的治理可使股權升值
十七、世界各國董事會的不同模式
十八、中國董事會的模式
十九、海外上市涉及的各利益團體有不同的關注點
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某集團戰略設計與首次上市內容提要：
MKXZ為中國聯通的上市提供協助：
項目背景：
公司建立的目的是為了打破原有的行業壟斷，但是由於不利的法規環境，經營不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的業績
公司收購了尋呼業務，使公司的規模和複雜性大大增加
公司被告之準備境外上市，因此需要一流的業務計劃和組織架構，以吸引投資者
MKXZ的角色：
製定財務模型和市場戰略，使每項業務的價值最大化
與業務單元、企業總部和分支機構緊密合作，製定並評估每個業務單元的業務計劃
領導組織架構、關鍵業績指標、核心流程及主要設計原則的製定，並在公司內部達到共識
實施具體的細分市場分析

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