蘭州某電工公司現狀管理診斷報告(ppt 86頁)

蘭州某電工公司現狀管理診斷報告目錄：
第一章、盡職調查與本報告意義……5
第一節、本谘詢項目緣起…… 5
第二節、項目組織與實施…… 8
第三節、本報告主要結論……15
第二章、長城電工發展脈絡與現狀運營……17
第一節、捆綁上市典型個案……17
第二節、上市以來經營軌跡……23
第三節、企業目前整體運營……34
第三章、長城電工現狀管理谘詢診斷……44
第一節、從企業價值鏈窺視長城電工管理……44
第二節、長城電工組織架構功能與運作簡析……51
第三節、長城電工內部經營運作解析……64
第四章、長城電工管理創新研究途徑……74
第一節、 南洋林德第二階段谘詢研究重點……74
第二節、 南洋林德谘詢研究的核心內容……78

蘭州某電工公司現狀管理診斷報告內容提要：
依南洋林德專業服務流程確定的項目實施：
由長城電工楊書昌董事長和南洋林德溫元凱教授組成項目指導委員會，南洋林德高級合夥人楊平出任項目董事，南洋林德高級合夥人李福和出任項目質量總監，精心挑選各具專長、經驗豐富且熟悉企業管理谘詢的專業人員組成南洋林德“長城電工企業管理模式創新谘詢”項目小組，長城電工以杜克勤常務副總經理為首組成項目支持小組
項目指導委員會、項目董事、質量總監
確定項目目標和方向，保證及調動資源供應，支持項目推進
對項目實施過程提供指導和監督
授權項目小組和項目支持小組開展工作
南洋林德項目經理
策劃項目推進與控製項目進程
指導及安排項目小組日常工作
項目小組、項目支持小組
盡職調查與專業訪談、收集數據和信息
分析並確定問題、構造模型與應用谘詢工具
提出建議和方案、實施和協助實施

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