怎樣實現對人的管理“三天”(ppt 16頁)

怎樣實現對人的管理“三天”內容提要：
首先了解新員工的特點：①講話帶有方言，吞吞吐吐，不能正確表達自已的意思；②詞不達意，有懼怕心理；③無法以正確的心態接受批評，不能認識到自身的不足；④隻知道自已工作，沒有注意到團隊合作的重要性；⑤遇到困難就退縮，流失率高；⑥工作不知如何下手時，不去問，蠻幹瞎幹；
其次要對她進行充分的培訓：①講解部門內的規章製度；②講解工作場所的常識；③進行測試，不合格者再培訓再測試，不能通過者辭退；④分配到線後進行安全知識培訓及基本操作培訓；⑤培訓達到一定的理論水平後方可上線實際操作，但要有人在旁指導、確認；

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