製造型企業怎樣降低成本(doc 14頁)

製造型企業怎樣降低成本內容提要：
付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會因為供應商的品質影響到自己產品的品質，從而影響其客戶對其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預見的事情。
在大多數日資企業裏麵的做法是，任何一個材料它隻選擇一家供應商，跟其建立夥伴關係，幫助其提高管理水平，協助供應商建立各種運作體係，以便降低企業的管理成本和生產成本，當供應商的品質有問題的時候，他們會去協助供應商解決問題，而不是拋棄重新選擇另一個供應商。當供應商提供的材料價格沒有競爭力的時候，他們會派相關的人員到其供應商工廠對產品的成本進行分析，並協助供應商尋找降低成本的方法。、
從以上的案例可以看出，這些日企非常清楚其供應商的成本，這樣一來，他們在對其產品進行定價或調價的時候就會有很大的自主權，更加靈活的應對市場的情況。
另一方麵，也正因為大家的這種夥伴關係，大家可以在產品的開發上也走向主動“協同”，比如，供應商非常了解其客戶及其需求，會主動的去開發新的產品去滿足甚至超出客戶的期望（包括更低的成本、更高的質量、更強的功能等等），提高客戶產品的競爭力，同時也使自己的訂單更加多；走入整個供應鏈的良性循環。

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